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在全球化竞争和经济转型的大背景下，RB集团如何制定战略规划，迎接挑战，把握机遇?本文将深度解析RB集团的战略规划和关键实施举措，带你一探究竟!

集团使命与挑战

使命：RB集团承载着国家和地方的重托，致力于推进新区的土地开发、基础设施建设和现代产业体系构建。外部挑战：全球经济复苏缓慢、中国发展模式转型、区域开发模式变化等。内部挑战：平衡问题、目标问题、永续问题和组织架构问题。

集团愿景与战略

愿景：以全球领先、时代前沿的理念，打造世界级产城融合开发典范和顶尖产业发展平台。战略：包括平衡的区域开发战略、协同的产业发展战略、融合的城市发展战略、积极的资本运营战略和稳健的集团扩张战略。

关键实施举措

1一级开发业务战略土地出让战略：优化出让节奏，实现产城融合开发。征地拆迁节奏：基于成本和目标的综合考量，匀速完成征地工作。开发建设节奏：与土地出让节奏保持一致，提高资金使用效率。2二级开发业务战略收益型业务：住宅和总部基地开发，以快速回笼资金。持续型业务：办公、酒店等持有型物业开发，为永续经营打下基础。使命型业务：公共基础设施建设，履行区域开发使命。3产业投资业务战略重点