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如果没有创办爱肾医疗，高星的职业规划会是做他热衷的投资。他本是一名专业的律师。曾担任上市公司投资部负责人，创业前就职于威高血液净化集团——国内血透行业领域最大的一家公司。这也是他和“医疗”一词产生交集的开始。高星的经历里还有个特殊之处，曾因有亲人得了肾病，他切身体会过治疗过程中的种种痛苦：求医问诊时起早排队，但还是挂不到专家号；要住院治疗，却要等病床空出；出了院，没法及时找医生随访复诊。“无助、恐惧，毫不夸张地说看到的天空都是灰色的。”高星对《创业圈》说，“这可能也是老天的安排，推动着我要去为肾友们做点事情。”年卸下高管光环，从律师到创业者，彼时38岁的高星切换身份和人生路径。这是他第一次创业。踏在人到中年的门槛上，他视人生为一盘棋，与他对垒的是命运，当命运需要他逆风飞翔之时，他就不能随风而去。他为爱肾医疗定的目标，就是成为中国肾病全周期管理的领跑者。这个事，社会价值大：要借助“互联网+”解决优质医疗资源稀缺和信息不对称的现状，通过线上线下的结合成为肾友治疗肾病过程中的重要工具和力量。这个事，市场也足够大：世界顶级医学期刊《柳叶刀》今年2月公布的一份分析显示，截至年全球慢性肾脏病患者人数达6.亿，其中中国肾病人数达1.亿。换句话说，平均每10个成年人中就有一个慢性肾病患者。而每个肾病患者的全周期的医疗费用高达百万元以上。“我不清楚爱肾医疗在未来会不会成为一家伟大的公司。但我们一定会把这家公司做好。”作为爱肾医疗联合创始人的高星对《创业圈》说。戴着镣铐跳舞把互联网医疗和线下的连锁透析中心做结合，是爱肾医疗创办时就想好的。高星和爱肾医疗合伙人最大的优势是在威高血液净化集团的工作经历。在这个大平台上，他们了解并见证了中国血透行业十几年里高速发展的过程。“中国具有全球最大的肾病病人基数，而国内肾病的医疗服务市场还没有类似爱尔眼科或者类似国外费森尤斯医疗这样的公司去为肾病患者提供优质的服务。”高星回忆称。他认为机会点在肾病医疗服务的细分赛道上。这也是当时初创爱肾医疗的小目标和大野心。但初创的爱肾医疗是个“穷鬼”，压根没有多余的钱去直接投资线下的实体医疗机构。自然，只能先从轻资产的互联网医疗开始“跳舞”。就这样，爱肾医疗旗下的一个重要平台——爱肾网，在年诞生了。“让我先去小马过河一样蹚一蹚水，如果还可以你们再来加入。”高星先于他的合伙人从威高离职创业。年，“互联网+”概念正值风口。大众创业、万众创新之潮兴起，各个行业都在挤破脑袋用“互联网”发起种种改变。医疗行业，亦不例外。不过，线上和线下的结合，几乎是放诸至各个行业都通用的黄金法则。听上去简单，但要怎么结合是横亘在每家创业公司面前的棘手命题。当时是，在线问诊、预约挂号、诊后管理等一度是撬动“互联网+医疗”的一个重要支点。在爱肾网之前，微医、好大夫、春雨医生等作为较早进入互联网医疗行业的首批玩家，证明过这条道路一定程度上的可行性。前人探索出来的路，爱肾医疗没有理由去拒绝尝试。毕竟此前的工作背景，让爱肾的医院和专家资源。以爱肾网为载体，爱肾医疗在创业之后的两年时间内，一直做的是基于互联网的医患咨询服务，包括在线问诊、医疗科普，为肾病患者提供肾病知识、肾病营养的全时资讯和营养管理服务。不过，不同于前人，爱肾切入的是肾病的细分领域，而医疗服务的特点就是跨科室如跨山。“我们可能比其他平台对肾病了解多一些，比如知道肾病患者在饮食上的禁忌以及如何通过饮食去改善病情，所以同样在做互联网医疗，爱肾网以肾病营养科普为主要特色切入到肾病互联网医疗的。”高星对《创业圈》表示。现在回过头再看，经历5年发展的爱肾网，已经是国内行业比较知名的专注于为肾病患者提供肾病全周期医疗服务的互联网平台。爱肾网肾内科医护社区和肾友社区也是国内专病社区做得比较成熟的社区。在爱肾网的平台上，可以为肾病患者提供从慢性病服务到对接线下透析和线下肾移植的全病程医疗服务。但要成为“肾脏病里面的爱尔眼科”，高星很早就知道仅仅依靠爱肾网并不足够。踩过的坑爱肾网成立的这5年里，互联网医疗领域完成了一次次的迭代，多少公司倒下，又有多少公司成立。高星清楚互联网时代的节奏和残酷。爱肾医疗目标远大，但过程艰难。用他自己的话来形容，爱肾医疗在互联网医疗上找到了自己的方向，但是这路是通过一个又一个踩坑踩过来的。再问他，这些坑能不能避免？高星笑起来说：“即便我把这些坑分享出来提醒后来者，但可能也不能起到醍醐灌顶的作用。”比如，各大互联网医疗平台上几乎都有的在线问诊这一标配功能服务。“医院医生之间往往是二八分成，本来收入就不高。有些为了提高医生积极性还需要补贴医生咨询费。”高星分析表示，“能够花大钱在在线问诊上的患者本来就不多。即便是有，这笔收入往往不能覆盖平台的成本支出。”也有创业公司通过医生去导流，让线下的医生引导患者扫描